——访著名经济学家、广西工学院院长李德伟
西江月 人生
历尽崎岖险路，
深知坎坷艰行。
得失苦乐志不更，
进取还需发奋。
读破中西典故，
不忘父老乡亲。
民生国难重千钧，
奋斗一生必竟。
这是李德伟2004年作的一首短诗，工整对仗的行文间，作者忧国忧民的壮志豪情力透纸背。
从改革开放初期到今天，李德伟是一个经常听到的名字，从上世纪80年代新华社的报道，前不久苹爱尔兰时报对他的长篇采访，每每走到改革的风口浪尖，总能听到他冷静睿智的声音振聋发聩。
 李德伟是一个扎根于中国实践，以中国改革为己任的学者，他从事过多种不同的工作。从学者、副市长到大学校长，对理论与实践关系的正确把握使他成为一个善于发现问题、解决问题的学者型领导。他一次又一次地提出发人深省的创新观点，在中国改革与发展过程中产生了不可磨灭的影响。
时至岁末，北方许多城市早已是千里冰封，万里雪飘，而广西依然是初春般的温暖。
车行至柳州。路旁，充满南国风情的棕榈树挺拔，鲜翠。兀自矗立的青山和摩登高楼比邻而居。人如在画中游。
广西工学院正是坐落在这座秀美的城市---柳州。屈指算来，李德伟已经在这里工作和生活了8个年头。曾经，他是锐意改革的副市长，主抓经济，力拔头筹；如今，做了大学校长的他，依然创新不止，理论常新。
一、改革智囊---学者李德伟
 李德伟的名字第一次出现在公众面前时20年前新华社对他的报道，他的经历戏剧性地反映了改革的进程。
与时下“要以发表文章证明自己”的“经济学家”不同，他是中国少数能够将经济学的理论与中国改革具体实践结合起来，不断创新并被实践证明的杰出经济学家之一。
李德伟酷爱读书。少年时就已读遍了《三国》、《水浒》等中外名著，其中名人传记时他的最爱。那时，他的理想是成为一个象达·芬奇一样百科全书式的科学家。而文革的到来，打乱了他生活的轨迹，一时间头脑里有那么多的为什么理不出头绪，十几岁的年纪，他开始如饥似渴地通读《中国执政党宣言》、《资本论》等政治类书籍。带着问题读书，爱书而不惟书的习惯或许就是在那时形成。一开始，书市他思想的明灯；而后来，勤奋善思，不迷信权威不盲从潮流的性格，使他的一个个新观点、新理论如泉水般常流常新。
 1978年，当他还是南京大学一名不喜欢上课的学生，他经常提出一些独到的见解，令同学们大为吃惊。如，当时，他就曾经撰写过一篇论文，主题是“中国社会主义经济是一个以社会主义经济为主，包括个体、私营、合作经济等多种经济成分的经济体系，价值规律是这一社会主义经济体系的规律”。考入中国社会科学院研究生院后，李德伟如鱼得水，迫不及待地开始他的调查研究工作。他邀集一批志同道合的同学，组织了“经济改革研究会”，他们走出校门，直接投身于改革开放实践，为推进改革开放提出了多个切实可行的政策方案。
1984年，李德伟接受国家体改委的委托，组织对国有企业状况的调查，在之后他给国家体改委的报告中，他提出了国有企业改革了建立国家，企业和职工三位一体的利益共同体，“要建立经营管理人才市场，实行招标承包”。1986年，他继续提出以明晰产权为中心的一系列创新观点。他从中国的实际出发，建议国有企业要实行“全要素资本化”、“按劳分配与按生产要素分配结合”、“国有资产优先股化”，他提出并实施的“泛股制”，被我国老一代经济学家称赞为可与国际上“共享经济”、“职工持股”并立德社会主义市场经济的微观形式。全国许多省市邀请他指导试点，他的理论思想和实践方案在党的十五大报告中得到党和国家领导人的充分肯定，在全国实践中被广泛推行。
 李德伟是国内少有的具有丰富实践经验的经济学家，他不仅善于理论创新，而且深知如何付诸实践。1987年，他在中央电视台和多家报刊上，敏锐并勇敢地指出，民营化是中国经济体制改革的必然趋势。此后，他发起主持了两届民营经济全国和国际研讨会，推进了中国民营经济的联合。在中国经济学家们言必称欧美的时候，李德伟从不盲从西方，他通过深入研究发现，在一个发展水平一致的西方小国，整体地研究一个国家的经济总量是对的，但是，在中国这样一个人口过亿、内部发展显著不平衡的发展中国家，结构性问题比总量更重要。因此，解决中国经济失衡的政策应是以“微观改革为主，宏观调控为辅；存量调节为主，增量调节为辅；结构调节为主，总量调节为辅”。他的见解有力地扭转了过去的决策部门只要经济总量不重结构的偏见，成为中央决策部门九十年代宏观调控政策的基调，并促使中国出现了低通货膨胀的持续稳定的增长。
李德伟不仅能够揭示和解释问题，更重要的是善于解决问题。他指出：在中国要实现工业化和现代化，不能模仿西方道路和模式，只能走一条可持续发展的、知识密集的、环保和谐的、有高新技术产业先导的新型工业化道路。
李德伟对中国经济的精辟的研究，得到国内外经济学界的高度评价，最近，《爱尔兰时报》对他的传奇般经历和对中国经济的不同凡响的理解进行了长篇报道。
二、政治家---副市长李德伟
 1998年，李德伟来到柳州市担任副市长。当时，作为西南地区来工业重镇的柳州和全国其他城市一样，都集中精力发展传统工业，而全国各地区的低技术水平重复和结构趋同已经成为中央决策者大伤脑筋的首要问题。
熟悉世界各国经济增长过程的李德伟，坚信市场导向的经济要求多元化，每一个地方的经济社会条件都有其特点，因此也应当有因地制宜地谋求发展的特点。他十分忧虑：如果全国每一个城市、地区都发展同样的产业结构，城市建设都是同样的欧美式高楼大厦，这种全国一盘棋对于一个幅员辽阔的国家来说，其结果必然是灾难性的。
为了从根本上改变这种局面，李德伟深刻分析了全国各地区都在传统工业恶性竞争的原因指出体制问题时主要问题，并对柳州的发展提出了十分明确的方案。他提出，如果将柳州市国有企业与非国有企业的70：30的比例对调成30：70，那么，柳州的企业才会有活力。他大力支持企业改制，制定了企业改制的方案。
李德伟指出：西部开发必须也有可能走与东部不一样的道路，重复东部产业结构，不仅赶不上东部，而且会造成全国结构趋同，对一个人口众多的大国来说，后果是极为严重的。他以自己的实践为柳州和广西制订了结构调整的方案，他针对制糖业、制药业、食品等主要产业设计了大觌模的调整方案，他主张要提升制糖业的技术含量、延长产业链，将简单的制糖深化为糖化工。他认为广西具有发展中医药的优越条件，主张大力发展中药现代化，柳州可以依托广西丰富的医药资源，加上工业实力，积极推进中医药现代化进程，他深入基层，到当时已经濒临绝境的制药厂，对刚刚接手的年轻厂长大力鼓励，支持他们通过技术改造，抓住妇女用药的差异性来创建自己的品牌，柳州“花红药业”就这样一步一步地壮大起来。
李德伟精辟地说明商贸与物流对工业的重大作用。他说，中国历史上没有先于欧美完成工业化，主要原因之一就在市场狭小。柳州自古以来就是西南交通枢纽，海陆空路交通四通八达，历史上就是有名的桂中商埠。然而，由于对工业化的机械理解，商业服务等很不发达，结果严重危害了产业结构。事实上，市场是市场经济的基础，没有商品的资金流通，提供市场信息，工业无法运转，只有商贸部门引导工业，才能形成一个优化经济结构。李德伟在柳州南区作为试点，进行了市场调查，主张并支持柳州南区大力抓第三产业、服务业。结果，柳州南区的商贸迅速发展，大量外来资金涌入，巨型市场平地而起，逐渐成为柳州商贸中心。
 李德伟到广西的时候正遇到广西甘蔗种植业与制糖业连续四年亏损，他经过精心策划提出了一个大胆的宏观调控计划方案，运用他提出的“市场秩序监测指标体系”，通过实地考察和定量分析，揭示了我国食糖需求不足的秘密在于糖精等甜味剂假冒食糖冲击了正常的食糖市场。于是，他向国家工商行政管理局领导建议，加大市场秩序监管力度，发起全国性的“限制滥用糖精，启动食糖市场”的活动。随着关闭糖精厂的宏观调控行动的启动，我国特别是广西的甘蔗种植、制糖业一举实现了扭亏为盈。
李德伟不像一般市长那样，只注意GDP，他深知发展经济的目的在于发展人民的福利。他认为，柳州不仅要发展工业经济，而且要恢复历史文化名城的地位。他对柳州的历史进行了极其深入的调查，一方面深入基层，了解各地区民风民俗、经济、文化、教育、社会发展问题，同时大量查阅历史资料，研究比较。最后组织专门人员，设计出了以盘古为祖，联系五十六个民族、五千多姓的十三亿人民，以儒、释、道三元文化融合的以和为贵的“中华百姓源”。
李德伟是最早提出中国---东盟经济联合发展思路的中国经济学家，他2001年在主持制定西南地区六省七方经济协作文件的时候，就向当时的主要领导提出要使广西成为促使中国与东盟国家经济联合的平台，在南宁举办博览会的建议，他与南宁市曾就此问题进行过积极准备。2001年3月、为了发挥他在宏观管理方面的才干，李德伟又被调到中国执政党广西壮族自治区党委政研室担任领导。在一首诗中，他抒发了自己远大的胸怀和志向：“柳水如醇沁玉盆，歌乡欲醉靓丽人。银龙人气冲霄汉，黛壁神工泣鬼魂。划地移山通商贾，扶农固本振百工。为官正道德如海，不负当年子厚公。”
好一个“为官正道德如海，不负当年子厚公”！采访中，李德伟校长反复强调自己是有着深厚的爱国情结的。而也正是源于这种强烈的忧患意识，他时时处处从事实出发，为官一方，则造福一方！
三、学者型领导---院长李德伟
2003年，李德伟被调到广西工学院当院长，这对他又是一次挑战，短短三年过去，李德伟独创的“校市相融，校企合作”模式，为机遇难得但财力不足的中国大学发展树立了如何通过资产重组实现跨越式发展的样板。
改革者往往喜欢“大刀阔斧”，但李德伟确十分低调地走马上任。李德伟常说，政治是“和”，不是“斗”，和谐是政治的最高境界。初来伊始，广西工学院的一些人并不接受他。李德伟面对这种情况，不仅没有生气，反而将那些对他又对立心理的人一一请来，诚恳地请教，我的确没搞过教育，但我有信心依靠你们搞好教育。方法还是按照毛主席说过的，先当群众的学生，再当群众的先生。不怕不知晓就怕不学习。他的豁达大度，使那些一开始心存疑虑的人大为感动，几度倾心交流，都成了他的好朋友。这以后，李德伟以近于严酷的态度，要求自己努力学习教育管理，他在繁忙的工作中，抽空自己编写教材，亲自上课，组织从事科研项目，进行教改试点。结果，他的教材，科研成果和教改项目连连获奖，他也迅速成为教育领域的专家。在一次又国内著名大学领导、学者参加的教育方面竞争考试中，他竟然获得了第一名。
李德伟强调，以教学为中心，必须从基础抓起，重点突破，以点带面。他决定以提高英语水平为突破口。他指出：目前英语教学方式的弊端是学生费时费力、效果不佳。学习多年外语，仍然难以应用。其原因不在学生水平，也不在老师少，而在教学方法错误。他认为，外语是环境的产物，有环境几个月、几年可以掌握，没有环境再长时间也没有用。因此，按“环境第一，听说领先，时间集中”原则，他提出从各专业中报名组织志愿者县集中时间学习一年英语后，再分学各个专业。此计划提出后曾遭到不少质疑，但他坚持不懈，结果，仅仅经过一年学习，试点班的学生的英语水平迅速提高，CET4级考试通过率86%。其中一批学生已经加入2+2班，到爱尔兰继续学习。
为弥补办学条件的巨大缺口，李德伟制定了空前未有的两年内投资数亿元的建设发展规划，他精确地设计了开源节流和多元化筹资计划，他对全院进行了从未有过的清产核资，盘清家底。在此基础上，严格预算管理，堵塞资金漏洞，执行后勤服务社会化。引进社会资金搞建设，投资超过建院数十年来的总和。首先启动教工住宅，接着包括学生公寓、校园道路、景观、运动场、图书馆二期工程、教学大楼改建等在内的校园全面建设规划有条不紊地实施。
广西工学院有一个由数十家大型企业、团体组成的“董事会”，李德伟特别重视这一既保持中国特色，又体现国际惯例的高等学校办学发展的新体制。他到学校以后，立即主动拜访各董事单位，通过董事会，进一步加强与柳州市各单位的联系，向他们介绍广西工学院的现状个发展规划、前景，争取上下左右、四面八方在财政、财力、物力和人力方面的支持。在他的倡导下，董事会改变往日的风格，积极主动地投身于地方经济建设中去，越来越得到社会的重视。
三年的时间，李伟德硬是把一个闭门造车、外界默默无闻的广西工学院建成社会声誉蒸蒸日上、人才辈出、成果累累的大学。人们对工学院的态度改变了，而他总结历史，提炼出来的广西工学院办学特色“校市相融、校企合作”的特点，也得到了教育部专家的高度评价。
四、活用哲学观点的管理者
李德伟在哲学上也有造诣，常用辩证的观点认识和处理问题。作为一名管理者，他秉承这平衡而又灵活的用人之道。
在他的《世纪末的变革》一书中，他指出：管理方式是随着管理对象的素质不同而发展变化的。在人类早期社会，社会成员文化水平低，比较愚昧，在这时实行“刚性管理”是必要的。但是对于拥有较高文化水平成员的现代社会组织就必须以“柔性管理”的方式为主，采取参与式、教育式的方法，提倡自觉、激励、激发人们的主动性和创造性。他认为，刚性管理可以立竿见影，但不宜持久；柔性方式见效较慢，但比较稳定，且可以持之以恒。当然用什么方法，因时而异、因人而异，最忌僵化。他十分欣赏成都武侯祠的一幅对联：“能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；不审时即宽严皆误，后来制蜀要深思”。
李德伟认为通过考试，选拔干部，既是干部管理培养制度的重大进步，也是中国古代管理传统的发扬光大。中国古代科举制度的内容是落后的，但形势是科学的，是影响世界历史的第五大发明，使现代世界公务员制度的起源。
他认为选拔干部重在选贤与能，使人才各得其所。雄才大略的领导可以采用破格提拔的方法选拔人才，而作为一般化的规则，则可以实行逐级提拔的方法。由于有些人才适宜高层工作而不适宜基层工作，反之有些人则适应干基层工作，而不胜任于高层。如拘泥于论资排辈，纵然有才也难以脱颖而出，因此必须将破格提拔与逐级培养相结合。优秀领导者最主要的素质是知人善任。他十分佩服拿破仑从士兵中选拔将军的胆识。他说，周王识子牙于郊野，秦公揽张仪于寒门，汉祖擢韩信于落泊，蜀帝访诸葛于村庐。如果拘泥于门第、级别，岂有周、秦、汉、蜀之故事？他针对时下实践经验的普遍误解提出，实践是由层次的，战略与战术要求各异。宏观管理实践与微观管理实践也不能混为一谈，故考察干部素质应各有侧重。因此，张良不必精于骑射枪法，而能“运筹帷幄之间，决胜算于千里之外”，关羽虽能过五关斩六将却难免麦城之难。其原因在于，人才各有所长，亦各有所短。用人之长，则人皆有才；取人之短，则天下无才。 （出处：《科学中国人》2007年第一期） [推荐给朋友] [关闭窗口]
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